 |
|
Komandas veidošanas spēles |
|
|
|
|
|
| |
Jūsu komanda ir kompānijas lielākā vērtība un neapšaubāmi tā ir pelnījusi atzinību!
|
|
|
| |
Vai veselīga, radoša un draudzīga komanda nav jebkura biznesa pamats? Radīt, saglabāt un motivēt šādu komandu bieži vien nav viegls uzdevums kompānijas vadītājam. Starp komandas motivēšanas vadības instrumentiem var minēt tādus pasākumus kā sporta spēles, komandas veidošanas spēles, lomu spēles, kolektīvu izbraukumi un vienkārši jautri pasākumi. Tie ļauj relaksēties, atbrīvoties no negatīvām emocijām, kā arī saliedēt kolektīvu.
|
|
|
| |
"Event PRO" piedāvā Jums savu palīdzību un pieredzi šādu pasākumu organizēšanā, apkalpošanā un vadīšanā. Mēs piedāvājam virkni programmu, kas ir izstrādātas ar mērķi palīdzēt cilvēkiem efektīvāk strādāt komandā. Labi pavadīts laiks neformālā atmosfērā palīdz veidot komandu un sasniegt nospraustus darba mērķus.
|
|
|
| |
Kāpēc būtu jāizvēlas komandas veidošanas pasākumus?
|
|
|
| |
Pastāv dažādi izvēles mērķi un iemesli:
|
|
|
| |
- "starpfunkcionālo" darba jautājumu un problēmu risināšanas iespēju ieviešana un stiprināšana
- jauno darbinieku integrācija nodaļā
- sasvstarpējo attiecību starp kolēģiem attīstīšana un uzlabošana
- komunikāciju iemaņu uzlabošana
- darbinieku uzvedības vērošana ārpusdarba apstākļos
- motivācija un atlīdzība
- brīnišķīga atpūta
| |
|
|
 |
|
|
| |
 |
|
|
|
|
|
|
| |
Iemeslus teorētiski var sadalīt šādās kategorijās:
|
|
|
| |
- Attīstība, komandas un menedžmenta spēcināšana
- uzmanības pievēršana konkrētām problēmām un tēmām
- individuālo un komandas darba iemaņu noteikšana
- komandas iemaņu stiprināšana
- darbinieku uzvedības seku un rezultātu precizēšana
- stresa un konfliktu situāciju novēršana darba vietā
- lēmumu pieņemšanas procesa paātrināšana
- līderu un vadītāju dotību attīstība
- komandas stipro un vājo pušu noteikšana
- konferences pozitīvas ietekmes uz komandas attīstību stiprināšana
- Izklaide/sociālie iemesli
- grupas atpazīstamības paaugstināšana un sadarbība konferencē
- pieredzes apmaiņa
- savstarpējas iepazīšanās
- izklaide
- motivācija un darbības veicināšana
- Kultūras celšana
- korporatīva uzņēmuma kultūra un kompānijas kultūras vērtības
- konferences materiālu stiprināšana ar reāliem piemēriem
- Konferences ziņojumu nostiprināšana
|
|
|
| |
Kāda veida pasākumi tiek piedāvāti?
|
|
|
| |
Komandas veidošanai pastāv plaša iespēju, kombināciju un metožu izvēle. Katrs pasākums tiek izstrādāts individuāli, lai sasniegtu katra klienta mērķus.
|
|
|
| |
Komandas attīstība (uzdevumi)
Starpfunkcionālās* sadarbības stiprināšana, kas prasa no komandas visu spēku apvienošanu, lai izpildītu uzdevumu.
Motivējošie pasākumi
Uzmanība, galvenokārt, tiek pievērsta izklaides iespējām un pieredzes apmaiņai. Pastāv iespēja šo pasākumu rīkot gan telpās, gan brīvā dabā.
"Ledus lauzējs"
Parasti atšķiras ar spēļu neilgu garumu. Spēles palīdz uzlādēt cilvēkus ar pozitīvo enerģiju, kā arī stimulē savstarpējo sadarbību.
Komplekso scenāriju programmas
Ilgstošas programmas, kas atspoguļo darba procesu ar dažāda sarežģītības līmeņa uzdevumu palīdzību. Uzsvars tiek likts uz:
- komandu, vadīšanu un līdera lomu
- kompānijas stratēģiju un tās apvienošanu ar praktiskajiem un taktiskajiem lēmumiem
- plānošanu un prioritāšu noteikšanu
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
|
|
|
|
|
|
| |
Kad jāplāno pasākums? |
|
|
| |
Pārsvarā tas ir atkarīgs no komandas veidošanas spēles mērķa. Dažas programmas ir piemērojamas kā atklāšanas , dažas kā noslēguma pasākums. Tajā pašā laikā citas spēles var iederēties jebkurā laikā. Tās var notikt gan agri no rīta, gan pusdienas laikā, kā pasākums, kas sākas vai beidzas ar pusdienām, kā arī noritēt visas dienas garumā, un noslēgties ar vakariņām. Programma var būt arī pilnībā integrēta konferencē. |
|
|
| |
Komandas veidošanas spēles
- Filmas uzņemšanas diena
- Slepenais aģents
- Dārgumu meklēšana
- Skolas sporta diena
Slepkavības mistērija
- Slepkavība ofisā |
|
|
|
|
|
|
| |
* starpfunkcionālo
Komunikāciju līdzekļu attīstības progress, jaunas tehnoloģijas un globalizācija paātrina lēmumu pieņemšanas procesu. Un šajā situācijā īpaši svarīgi mācēt veiksmīgi integrēt pārmaiņas un attīstīt starpfunkcionālo sadarbību starp komandas locekļiem un departamentiem. |
|
|
